一、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊及維修車間的營運生產(chǎn)、車輛檢修和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。
二、定期組織召開每月二次的安全生產(chǎn)例會，建立健全車隊、車間考核管理辦法和獎懲機(jī)制，調(diào)動職工的工作積極性，消除安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，減少一般事故，確保安全運營。
三、認(rèn)真落實生產(chǎn)調(diào)度會議精神，深入實際，深入線路，調(diào)查研究，掌握線路車輛的運營狀況，科學(xué)調(diào)度車輛，合理安排運力，最大限度地運營好現(xiàn)有資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
四、重視車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理，做好出場前和回場后的安全技術(shù)檢查，對有故障的車輛及時報修，杜絕病車上路。
五、配合公司各職能科室，完成月度考核工作，接受檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，及時整改。
六、建立健全車輛、保修設(shè)備各類技術(shù)數(shù)據(jù)、記錄和檔案，定期確保各類原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和完整。
七、分析鑒定車輛、保修設(shè)備機(jī)械事故，查找事故發(fā)生原因，認(rèn)定事故責(zé)任，制定防范措施，提出初步處理意見。
八、認(rèn)真執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)，嚴(yán)格控制材料使用流向，嚴(yán)把領(lǐng)用材料質(zhì)量關(guān)口，切實有效控制和降低材料使用成本。
九、注意抓好技術(shù)革新和技術(shù)改造，切實落實修舊利廢、節(jié)能降耗措施，降低保修生產(chǎn)成本，減少一切不必要的開支。
十、積極完成公司交辦的其它臨時性工作任務(wù)。